近日，北京化工集团党委副书记、董事、总司理杨旭辉赴华腾拓睁开展专题调研。副总司理李效军、张荣寰，总管帐师金平明，总司理助理李泳，集团相干部室卖力人一同调研。

前不久，集团党委对于原华腾拓展、原北化房地产两个党构造、两个带领班子举行了整合，建立了华腾拓展党委和新的带领班子。为了进一步促成两个企业的各方面事情整合，阐扬好 1+1 2 效应，推进置业资源于集团 231 战略结构及 三个北化 设置装备摆设中做出更年夜孝敬，杨旭辉带队举行了这次调研。

调研历程中，华腾拓展党委副书记（主持事情）、总司理李小萨缭绕构造交融、营业协同、危害管控、 十五五 计划体例等各方面事情，以和下一步事情思绪作专题报告请示。到场调研的集团带领和相干部分卖力人就华腾拓展财政治理、资产整合、人材配置、合规设置装备摆设等事情推进环境提出详细定见建议。

党委副书记、董事、总司理杨旭辉

杨旭辉对于华腾拓展于布局调解的要害期间不变步队、自动作为赐与了充实必定，并夸大：

●明确自身定位，筑牢忠诚之魂。集团置业资源是集团的 蓄池塘 不变器 ，对于在集团战略实行具备主要意义。华腾拓展要从讲政治的高度肩负起国有资产保值增值的庞大责任，要勇于做集团转型成长的前锋，充实阐扬置业平台的作用，立异思维、拓宽思绪，以时不再来的紧急感及任务感当真执行职责。

●强化履行落实，夯实营业之本。对峙 踊跃稳当、分步实行 原则，稳步推进治理整合、接收归并、管控平台设置装备摆设三阶段事情，完美物业办事、资产谋划、设置装备摆设治理与园区运营四年夜焦乐鱼体育点功效；高质量完成年度预算使命；对于所有资产举行周全梳理，构建 一楼一治理、一项目一治理、一车位一治理 的邃密化运营系统，最年夜限度盘活零星闲置资源，促成潜于收益转化为现实收入。

●看重事情实效，淬炼事情作风。确保步队不变，高质量推进营业事情，全力保障年度方针告竣；加速现代企业轨制设置装备摆设，健全内控合规治理，完美绩效挂钩薪酬机制；鼎力大举培育 家 文化，营建公允公道、开放立异的事情气氛，体贴员工发展，真正让员工有得到感、幸福感、归属感。

华腾拓展带领班子成员和高管职员，部门中层治理职员到场。

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